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凤凰淑女。个人专栏

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凤凰淑女,自由评论人。人民网强国博客06、07、08三年十大女博客之一。网易、搜狐均被评为著名原创评论人。多家网站邀请开辟个人专栏。写作领域宽广、在评论、杂谈、散文等方面均有大量文章发表

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我放弃做职业管理人的想法(原创)

2006-09-02 16:18:54|  分类: 原创评论,杂谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我曾经想做个职业管理人。可是后来放弃了这个想法。

 

 在企业和事业单位,管理中遇到的问题似乎都与法律有关。(幸好我是学的法律)。好比作为一个人事部门经理,思维要清楚,不是只简单的管理人,而是通过建立一整套合理的规章制度,给所有职工一个明确的公告,让职工明确自己在单位的待遇福利和晋升考核等等条件,才可能安心的工作;

 在所有制度中,与职工密切相关的是工资福利待遇。这就要遵循劳动法,劳动法既保护职工利益也保护单位利益。在劳动法中明确地规定了职工的试用期、聘用合同、解聘条件和劳动保险等,这些就是我们作为人事部门要掌握和贯彻的。人事部经理不但要遵循这个法律建立单位的具体规章制度,还要沟通上级领导,宣传法律,让更高一级领导明确国家对于人事管理的新法律法规;这样,单位才能在正常运转中不至于引来不必要的麻烦。假如不谨慎,引来的国家执法检查、不必要的劳动诉讼、和无休止的人员争吵就会妨碍单位的前进。

 

人事部门还有一个重要的任务就是要协调和谐的单位人际关系,促进人员的合理搭配和使用,最大限度地发挥人的主观能动性,考察人员素质和能力,对他们进行分析和判断,把品质和能力等综合素质量化,提出使用人的方案,给更高层的领导参考。尽量对人的使用做到人尽其才,公平合理的安排提拔晋升等机会。

 

在所有的工作中,都要贯彻单位的宗旨,帮助高层领导说服职工,坚决贯彻单位领导的业务方向和管理思维,让单位的职工明确工作方向和目标,才有信心努力工作。单位好比一个大海中航行的船,最高领导是船长,在他的带领下,我们要协助作好航行工作,他说船要“左满舵”我们就要到处去喊“左满舵”,让全船的海员都听到领导的声音。同时看到那里缺人手,马上调配。

 

因此,一个好的管理者不是一个坐在自己办公室里想入菲菲的主观领导,而是一个必须懂得国家法律和法规,了解和熟悉单位所有的业务工作范围,了解职工情绪,对职工有一定的亲和力、掌握了社会心理学和管理心理学的具有高素质综合能力的人。这个人的存在,可以协调最高领导和基层职工的矛盾,可以娴熟地运用法律法规制定出一套单位管理制度,可以很好地运用人事部门权限调动人的积极性,可以为企业和单位制造出一套企业文化气氛,因为这些和谐的工作环境而为单位留住人才。如果有这么一个人做为最高领导的助手,那么这个领导是幸运的。但是前提是,这个领导自己的理念就是现代的、科学的。否则他不会认为自己用的是人才。

  上述管理工作的完成,作为一个单位的具体管理者,对单位做的贡献是现而易见的。

但是,我最终还是放弃了熟悉的管理职业,放弃了做一个职业管理人的想法。(虽然我看到前微软和IBM中国公司经理吴士宏女士成功地做了一个职业经理人。)

那是因为,我感到了深深地痛苦。

首先,我必须要服从大局。眼下国内的大局是不重视管理。国家政府管理部门的所有政策都滞后,许多问题都是在前期可以预测和制定制度避免的,但是没有人愿意做这些细致的工作,因此就导致了国内出现环境污染、煤矿事故、食品问题、质量监督问题和贪官外逃等问题,以及医药、住房、学费问题,还有许许多多的问题,不一而举。

再看看所有的重要官员都来自于理科毕业的学校,学法律和行政管理的几乎没有。那么就说明了我们国家还真处于社会主义初级阶段,高速经济发展阶段需要理科的人才为第一,需要硬件的发展,需要钢性的发展。而对社会的管理人才比如法律、行政管理、经济金融等等还没有到需要的时候。在社会发展的过程中,还没走到那一步。而今发达国家的高层领导几乎都是管理类毕业的了。

我曾建议我过去工作的一个大单位建立法律顾问室,单位一个领导曾给我说过一句话:“你不要对我们国家推行法律那么抱希望,我可以负责地告诉你,要在我国认同依法律办事,那,你得耐心地等十年!”。我现在认为他说的是对的。

 

当社会处于对依法管理没有认识和需要,把对钢性任务和其他经济指标的完成看成一个唯一必须的、孤立的事情的时段,看重的必然是一部分钢性的理科人才。对管理的重要性达不到认识的高度,那么现在社会出现的许多管理滞后带来的问题是必然的。我们这种一心想做好管理工作的人没有市场,得不到重视也是必然的。职业管理人的待遇和尊重都得不到社会认可,那么,我只好放弃了那些可以叫做“吃力不讨好”的管理工作。

管理是一种社会责任。管理是一种付出。运用法律做单位的管理更是一种社会发展的表现。我相信任何单位都要建立一套规章制度,这些制度包括财务制度,人事制度、劳动工资制度和业务奖励制度等等,事业单位还有职称评定制度、成果管理制度、后勤保障制度。。。。。。名目繁多的制度,根据不同的单位性质会有不同的制度内容。但是所有的制度都离不开国家法律法规的大前提,你不能把自己小单位的利益凌驾于国家法律制度以上。这是原则。哪怕你是私企、个体或者是外企,你都必须遵循这个原则。

 

有的人说,对啊,你说的对,这样管理很好啊。我说,是的,当我肩负着单位管理的重任,我的付出对社会有用有好处,我有神圣的感觉。可是当我发现自己其实处于一个社会还未认知认同的岗位,所有的付出回过头来看都是一无所有,我所有剩下给自己的,就是超前太多而造成的内心痛苦的时候,我只好放弃了那个不切实际的目标。我已经不想为任何一个单位再做管理。

也许再过十年,管理类人才会得到适当的重视。

凤凰淑女(2005年6月的文章)

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